网站开发项目前瞻性准备工作

一、确定项目可行性

1、市场调研：首先对项目进行市场调研，收集市场资料，分析项目的市场前景及竞争状况，以确定项目的可行性及其发展潜力。

2、技术调研：进行技术调研，分析项目的技术性、复杂程度、技术可行性及其可操作性，以确定项目的可行性及其发展潜力。

3、财务调研：进行财务调研，分析项目的经济投入、经济效益，以确定项目的可行性及其发展潜力。

二、确定项目需求

1、确定项目目标：根据项目的市场调研结果，确定项目的目标及发展规划，以便项目经理制定项目的时间表、预算及其他计划。

2、确定项目需求：根据项目的目标及市场调研结果，确定项目的实施需求、技术需求、财务需求等，以便确定项目的各项投入及其他资源需求。

三、组建项目组

1、招聘：根据项目的需求，招聘网站开发相关人员，包括网站开发工程师、设计师、测试工程师等，以组建项目组，实施项目。

2、培训：对项目组成员进行培训，包括网站开发技术培训、团队合作培训等，以提高项目组的工作效率及团队凝聚力。

3、组织：组织项目组的活动，包括项目组内部的例会、讨论、审核及其他活动，以保证项目按时、按质完成。

四、准备项目文档

1、项目计划书：根据项目的目标及需求，完成项目计划书，包括项目的时间表、预算、任务及其他要求。

2、项目文档：根据项目计划书，完成项目文档，包括系统分析文档、设计文档、测试文档等，以便按照计划实施项目。

3、项目管理文档：完成项目管理文档，包括项目管理规范、组织架构、责任分派、风险管理等，以便更好地管理项目。

五、调整项目组织

1、调整项目组织：根据项目的实际情况，调整项目组织，包括组织架构、责任分派、任务分配等，以便更好地实施项目。

2、调整项目计划：根据项目的实际情况，调整项目计划，包括时间表、预算、任务及其他要求，以便项目按计划实施。

3、调整项目文档：根据项目的实际情况，调整项目文档，包括系统分析文档、设计文档、测试文档等，以便按计划实施项目。

六、总结

网站开发项目前瞻性准备工作是非常重要的，要求项目经理对项目进行市场调研、技术调研、财务调研，确定项目的可行性及其发展潜力；确定项目的目标及需求，组建项目组，