网站改版项目管理技巧总

一、组织管理
1、安排责任人：在网站改版项目中，首先要安排一位负责人，由他来制定改版项目的整体规划，统筹配合各方，确保项目按照计划进行；
2、确定项目组：根据网站改版的任务内容，组建网站改版项目组，把责任明确，细化任务，分配工作，对各项任务负责；
3、确定时间表：根据项目的进度，制定出网站改版项目的时间表，把每一步的任务和进度安排好，定期汇报项目进展情况；

二、经济管理
1、精确预算：在网站改版项目开展之前，要先经过全面的财务预算，对所需要的费用进行精确的估算，以便能够更好的安排和控制项目的经济投入；
2、定期控制：要定期对网站改版项目的投资进行控制，确保项目的投入不超出经济预算，以免项目投资的过度浪费；
3、财务报表：还要定期汇总网站改版项目的财务报表，记录每一笔投资的支出，以便能够更好的把握项目的费用支出，避免投资的浪费；

三、技术管理
1、技术规范：在网站改版项目中，要先确定技术开发的规范，精确把握开发的技术和要求，以便能够更好的满足客观需求；
2、质量控制：要对网站改版项目的开发质量进行控制，定期测试网站改版的运行情况，确保网站改版的质量符合要求；
3、技术支持：在网站改版项目运行过程中，要定期提供技术支持，及时解决网站改版的问题，以便能够更好的满足用户的需求；

四、沟通管理
1、沟通协调：在网站改版项目中，要及时进行沟通协调，精准把握网站改版的进度，及时发现问题，及时解决问题；
2、信息发布：要及时发布改版项目的进展情况，把网站改版的计划和进度宣传出去，以便能够更好的引导用户的期待；
3、客户服务：还要定期对用户进行服务，及时解决网站改版运行中所遇到的问题，满足用户对网站改版的需求，以提高用户满意度。

以上就是网站改版项目管理技巧的总结，网站改版项目的管理是一个复杂的系统工程，在项目进行过程中，要结合组织管理，经济管理，技术管理和沟通管理，精确把握项目的进度，提高项目的效率，最终达到改版项目的终极目标。

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来源：网络

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