实施网站项目管理需要掌握的知识和技能

实施网站项目管理的知识和技能

一、项目组织管理

项目组织管理是项目管理的基础，是项目管理的关键。组织管理的任务是组织和协调项目，确定项目目标、资源分配、进度安排和质量控制。需要了解项目组织结构的模式，以及各种组织模式的优缺点，具体到网站项目，还需要掌握网页设计、编程、客户端脚本、服务器端脚本、网络设计等方面的技术。

二、项目计划与控制

项目计划与控制是项目的基础，是实现项目目标的重要手段。项目计划与控制的过程，包括项目计划、进度安排、质量控制等。项目计划的过程是制定项目的进度安排、任务分解、质量控制、资源分配等，要求掌握常用的项目计划方法，如WBS(Work Breakdown Structure)、Gantt Chart等，在实际项目中正确应用。

三、项目质量管理

项目质量管理是项目管理的重要组成部分，是实施项目的基础。项目质量管理的主要任务是制定质量标准、控制质量、检查质量等，要求掌握质量管理的基本原理、工具和技术，如ISO9000、质量保证技术、质量控制等。针对网站项目，还要掌握网页设计、编程、客户端脚本、服务器端脚本、网络设计等方面的技术，以确保项目质量。

四、风险管理

风险管理是项目管理的重要环节，是实现项目目标的重要手段。风险管理的过程，包括风险识别、风险分析、风险预警、风险应对等。要求掌握常用的风险分析方法，如FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)、FTA(Fault Tree Analysis)等，在实际项目中正确应用，以控制项目风险。

五、项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要手段。项目成本管理的过程，包括成本计划、成本控制、成本预算等，要求掌握常用的成本管理方法，如CPC (Cost-Performance Control)、CPI (Cost Performance Index)等，在实际项目中正确应用，以控制项目成本。

六、项目进度管理

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是实施项目的关键。项目进度管理的过程，包括项目进度计划、进度控制、资源调度等，要求掌握常用的项目进度管理方法，如PERT(Project Evaluation and Review Technique)、CPM (Critical Path Method)等，在实际项目中正确应用，以控制项目进度。

七、沟通管理

沟通管理是项目管理的重要组成部分，是实施项目的基础。沟通管理的过程，包括消息发布、信息传达、反馈处理等，要求掌握沟通管理的基本原理、方法和技巧，如消息发布、消息传达、消息反馈等，在实际项目中正确应用，以保证项目的正常进行。

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