制定完善的项目管理制度

一、项目管理制度的基本原则

1.坚持全面贯彻项目管理制度，落实和推行项目管理制度，建立健全项目管理制度，严格执行，提高管理水平，确保项目实施质量，提高项目实施效率。

2.加强对项目管理制度的落实，依据项目管理制度要求，建立有效监督机制，确保项目管理制度的有效实施。

3.坚持项目管理制度的完整性，科学管理，完善管理制度，增强项目管理的专业性、系统性、可操作性及可行性，实现项目实施的规范化、精细化管理。

4.坚持项目管理制度的科学性，根据项目实施的实际情况，结合项目管理的理论，按照规定的技术规范，科学合理地确定项目管理制度的内容，实现项目管理的有效性。

二、项目管理制度的细化

1.项目立项管理

（1）项目立项：针对不同的项目，应当按照规定的流程，经过严格审核，审批后才能正式投入实施。

（2）项目审核：严格按照审核流程，把握项目实施的重要性，确定项目的可行性，经过审核后，正式投入实施。

2.项目计划管理

（1）项目计划：按照项目实施的需求，制定项目计划，明确各环节的任务，确定实施计划，确保项目实施的有序推进。

（2）项目进度控制：按照项目实施计划，把握项目实施的进度，定期对各环节的任务进行跟踪，确保项目实施的有序推进。

3.项目费用管理

（1）项目费用报备：按照规定的流程，把握项目实施的费用，报备的费用明细应当准确、完整，确保项目实施投入的费用合理有效。

（2）项目费用审批：按照项目实施的费用预算，把握项目实施的费用，审批的费用明细应当准确、完整，确保项目实施投入的费用合理有效。

4.项目质量管理

（1）项目质量控制：以项目实施过程中的质量问题为主线，结合项目实施的实际情况，把握项目实施的质量，定期对各环节的任务进行检查，确保项目实施的质量稳定、可靠。

（2）项目质量评定：以项目实施过程中的质量问题为主线，结合项目实施的实际情况，把握项目实施的质量，对项目实施的结果进行评定，确保项目实施的质量稳定、可靠。

5.项目风险管理

（1）项目风险识别：以项目实施过程中的风险问题为主线，结合项目实施的实际情况，把握项目实施的风险，及时识别和反映可能出现的风险点，确保项目实施的安全可靠。

（2）项