制定实施网站建设项目跟踪计划

一、网站建设项目跟踪计划

1、项目目标：建立一个具有完备功能的网站，以满足客户的需求，实现客户的业务目标。

2、项目分解：网站建设项目包括网站架构设计、网站界面设计、网站功能实现、网站安全性测试、网站系统的定期维护和更新等。

3、资源分配：网站建设项目需要分配设计师、程序员、测试员等资源，分配的各职能部门要有良好的沟通和协作，以完成项目的协作开发。

4、项目进度：项目的开发进度可以根据客户的要求，安排各项工作进行设计、开发、测试，最终形成完善的网站系统。

5、项目管理：网站建设项目的管理需要组织分配任务、安排进度、验收结果、及时调整计划等，以确保项目的顺利实施。

6、质量保证：网站建设项目的质量保证需要进行严格的测试，保证网站的稳定性和安全性，以满足客户的要求。

7、项目完成：网站建设项目完成后需要进行验收，确认网站完成的功能是否符合客户要求，并且有良好的稳定性和安全性。

二、风险控制

1、资源保证：项目的进度和质量受到资源的影响，项目实施过程中需要及时调整资源，以确保项目的顺利完成。

2、变更管理：项目实施过程中，客户可能会有变更需求，需要进行变更管理，以确保项目的有效实施。

3、经验回顾：项目结束后，需要进行经验回顾，对项目实施过程中可能出现的问题进行及时的解决，以确保项目的高质量实施。

4、安全性管理：项目实施过程中，需要定期进行安全性管理，确保网站的安全性，以保证客户数据的安全性。

三、实施管理

1、项目计划：在项目实施前，需要制定一个详细的项目计划，以确保项目的顺利实施。

2、责任分配：项目实施过程中，需要根据任务分配各职能部门的责任，以确保项目的有效实施。

3、沟通协调：项目的实施过程中，需要进行有效的沟通协调，确保各职能部门之间的顺利沟通，以及项目的有效实施。

4、项目审核：项目实施过程中，需要定期对项目进行审核，确保项目的可行性，以及项目的有效实施。

5、项目报告：项目完成后，需要准备一份项目报告，包括项目的实施情况、实施过程中的问题及解决方案等，以供客户参考。

四、总结

本文针对网站建设项目，提出了一套完整的项目跟踪计划，从目标、资源分配、进度管理、质量保证、项目完成等方面进行了详细的分析，并提出了风险控制和实