企业网站建设项目管理技巧

企业网站建设项目管理技巧

1、划分项目管理职责：企业网站建设项目的管理工作，应该清楚地将管理职责划分给不同的人员，以确保项目的有效进行。

2、项目管理岗位的分类：企业网站建设项目管理岗位应该分类，包括项目经理、技术经理、质量经理、进度经理、客户经理、项目控制经理等，以保证项目的顺利进行。

3、管理沟通：企业网站建设项目管理应该建立完善的沟通机制，包括日常工作沟通、定期沟通、及时沟通等，以保证项目及时准确地执行。

4、管理文档：企业网站建设项目管理应该建立完整的文档管理，包括项目章程、项目管理文件、项目日志、项目记录等，以保证项目的有效运行。

5、管理变更：企业网站建设项目管理应该建立完善的变更管理制度，包括变更申请、变更复核、变更审批等，以确保项目的顺利进行。

6、管理风险：企业网站建设项目管理应该建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险分析、风险应对等，以确保项目的顺利完成。

7、管理进度：企业网站建设项目管理应该建立完善的进度管理制度，包括进度计划、进度实施、进度控制等，以确保项目的有效进行。

8、管理成本：企业网站建设项目管理应该建立完善的成本管理制度，包括成本估算、成本控制、成本绩效评估等，以确保项目的顺利完成。

9、管理质量：企业网站建设项目管理应该建立完善的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检查等，以确保项目的高质量完成。

10、管理客户：企业网站建设项目管理应该建立完善的客户管理制度，包括客户沟通、客户服务、客户体验等，以确保项目的顺利完成。

总之，企业网站建设项目管理应该建立完整的流程和制度，并重视每一个环节，以确保项目的顺利完成。

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来源：网络

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